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通锗安委(2018)1号 锡林郭勒通力锗业有限责任公司“平安一季度”活动实施方案
 

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XILINGOL  TONGLI   GE   REFINE    CO    LTD

通锗安委(20181号

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“平安一季度”活动实施方案


根据蒙东能源公司《关于开展“平安一季度”活动的通知》(蒙东生[2018]1号)文件要求,为全年安全生产工作开好局、起好步,确保“两节”及“两会”期间和重点时段安全稳定,进一步夯实安全管理基础,保持公司安全生产的良好态势,确保实现公司2018年一季度安全生产,决定开展“平安一季度”活动。活动实施具体措施如下:

活动时间

2018年1月1日至3月31日。

活动目标

(一)杜绝轻伤及以上人身伤害事故

(二)杜绝二级及以上非伤亡事故

组织领导

为加强领导,确保实现活动目标,公司成立“平安一季度”活动领导小组,组成如下:

组  长:孙玉才  

副组长:赵青海 马建国 康占君 王晓华

成  员:张仰峰 陶龙政 邓小乾 李雪 赵亚嵘 李庆九        

       苏建平 张利 刘秀文 任庆国 李克泉  

“平安一季度”活动领导小组办公室设在公司安全生产部,负责组织、协调、督促、检查、考核、评比。为“平安一季度”活动期间安全生产工的顺利开展提供强有力的保证。

领导小组职责

(一)领导小组职责:具体负责公司“平安一季度”活动和管理、统筹、协调、落实工作,领导小组对照“平安一季度”活动计划,每月对本公司日常工作进行检查指导、督促落实各项工作,并提出对本专业组人员的考核意见

(二)组长职责:负责安排“平安一季度”活动的全面工作,安排副组长做好组织、计划、协调、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,并指导监督各项工作,对工作开展不利,落实不到位提出考核意见

(三)副组长职责:具体负责各分管范围内的“平安一季度”活动实施,负责建设期间的专业工作组织协调、教育培训、技术指导,领导小组办公室每月30日组织召开“平安一季度”活动会议,各工作组对检查情况进行通报,根据存在问题按“四定”(定任务、定人员、定时间、定措施)原则落实整改,并提出对专业工作组的考核意见,经领导小组研究决定后,落实考核

( 四)成员职责:具体落实“平安一季度”活动过程中的具体工作。

五、活动方式

各部室按照公司统一布署,结合部室实际,依照活动主题,认真组织开展具有自身特点的“平安一季度”活动。

六、活动具体实施方案

(一)认真做好“春节”及“两会”期间安全工作2018年春节期间各部室公司要求,各生产部室将安排专职人员在现场进行安全巡查工作,“两会”期间各部室将按公司要求制定严格的安保措施,做好节日期间按公司要求安排部室管理人员进行24小时值班、管理人员跟班作业、以及生产现场的防火、防安全巡查工作。“春节”和“两会”期间,严格执行管理人员值班带班制度,值班人员要坚守岗位,尽职尽责,确保春节期间各项生产工作的正常运,遇有重大事项,要立即向公司领导报告,并按公司领导要求及时妥善处理,严禁迟报和瞒报。

(二)开展春节”及“两会”期间专项督导检查一是对管理人员的自检和监督,要求管理人员保持正常工作状态,加强安全生产值班、跟班作业,确保安全生产;二是开展节后复工安全检查重点检查生产设备设施、消防应急设备和特种作业人员、安全管理人员到位情况,现场生产班组的“三违”整治等情况,严把复工验收关,坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,对涉及安全生产的各部门逐项进行检查验收;三是开展节后安全教育培训专项检查。通过开展安全检查,确保春节”及“两会”期间实现安全生产。

(三)开展培训教育增强安全素质。各部室针对岗位应知应会、“三违”界定、安全技术措施及注意事项及结合公司2018年度培训计划组织开展安全培训工作。培训以相关法律法规、安全基本常识、安全生产标准化、岗位应知应会、必知必会等为主要内容。要求各部室管理人员和生产作业人员参加一次安全知识考试,试卷由安全生产部负责。对无故不参加学习考试员工,减扣月度安全奖。

(四)开展“警示三月行”活动 深入开展“警示三月行”活动,立足于公司所发生的生产安全事故,采取组织观看警示教育光盘、班组班前班后会活动、班组活动、现场违章制止讲解等方式,开展对生产作业人员的宣传教育,营造浓厚的安全文化氛围,教育广大职工吸取教训,从我做起,杜绝“三违”,消除隐患,守住红线。各部室在在安全生产办公会议及每日班前班后会等会议中,警示各部室管理人员和生产作业现场管理人员要时刻保持清醒头脑,筑牢安全防线,铭记教训,警钟常鸣。充分利用“三个一”(每日一题、每周一课、每月一考)来警示每一天,警示每一月,达到安全工作以天保月,以月保季的目的。

(五)继续保持安全标准化工作。公司要求,继续保持安全标准工作,将安全标准化工作按要求分配到人,并按月进行考核,并根据考核结果对相关责任人进行奖惩。

(六)开展安全风险分级管控和强化事故隐患排查治理。各部室分管生产、技术工作的管理人员要落实隐患排查治理的主体责任,分管安全工作的副经理、安员要落实隐患排治理的监督检查、统计分析、信息报送、跟踪督导等监督管理主体责任。各部室要每进行一次系统隐患排查工作,对排查出的隐患,按照隐患排查、建档、整改、验收、销号闭环管理的要求,并坚持“谁主管、谁治理、谁验收、谁负责”的工作制度,完成整改销号工作。

(七)加强冬季安全管理。对进行冬季生产部门,严格按照冬季生产作业特点突发情况,切实做好冬季“五防”大风、防寒冻、防火、防窒息中毒防滑工作,遇有恶劣天气,及时采取措施做好应对的准备工作。

)开展“零三违”班组创建活动。各部室依据公司制定的“零三违”班组创建活动方案 ,组织开展“零三违”班组创建活动,各班组及员工在生产过程中积极落实安全生产主体责任 ,树立“违章就是事故”,此期间对发生“三违”人员将加大责任追究,从严从重顶格考核。

七、活动要求

各部室要充分认识此项活动的重要性和必要性,认真组织开展好“平安一季度”活动,贯彻落实蒙东集团公司安全生产一号文件,确保公司第一季度不发生任何生产事故,实现活动目标,各部室每月要有总结,活动结束要有最终总结,每月29日前将每月总结、4月3日前将季度总结报安全生产部。                        




         锡林郭勒通力锗业有限责任公司安委会

                  2018年1月4